English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 54367/62174 (87%)
Visitors : 13670143      Online Users : 17
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTHU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    National Tsing Hua University Institutional Repository > 清華出版品 > 01 清華學報 > 新40卷第2期 >  田州事非我本心—王守仁的廣西之役


    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nthur.lib.nthu.edu.tw/dspace/handle/987654321/74355


    Title: 田州事非我本心—王守仁的廣西之役
    Other Titles: ";The Tianzhou Incident Wasn't My Intention";:Wang Shouren's Campaign in Guangxi
    Authors: 鄧國亮;Tang,Kwok-leong
    Date: 2010/06
    Publisher: 國立清華大學出版社
    Relation: 清華學報,國立清華大學,2010,new,v.40,n.2,p.265
    Keywords: 儒將
    瑤亂
    廣西
    姚鏌
    王守仁
    Abstract: 王守仁(1472—1528)於嘉靖六年(1527)出任兩廣總督,負責收拾田州土官、土目叛亂的殘局。他上任後立刻招撫叛亂的土目盧蘇、王受,隨即又以二人新降的部隊攻打八寨、斷藤峽兩處賊巢。短短半年間,守仁先後採取「剿」與「撫」兩種迥異的手段處理廣西不同地區的動亂。本文從前任兩廣總督姚鏌(1465—1538)所面對的困境展開追索,指出當時廣西的局勢是朝廷政爭、官員矛盾等因素交錯互動的結果。桂萼(1531年卒)、張璁(1475-1539)、方獻夫(1544年卒)等大禮議中冒起的官員,希望藉廣西土目叛亂一事打擊政敵費宏(1468—1535)。故此桂萼否定費宏的邊疆政策,同時提出與之相反的建議,並推薦王守仁出任兩廣總督,將之付諸實行。所以守仁對不同地區叛亂的處理手段,只是對外在情勢局限的妥協與回應,並非個人自主自決的選擇。同時,守仁的廣西之役亦反映了儒將所面對的兩難局面:一方面是經國濟民、建功立業的普世宏願,另一方面卻是爾虞我詐、無所不用其極的生死殺戮:加之以政途險惡,動輒得咎,往往只能於理想與現實的夾縫中找尋立錐之處。
    URI: http://thjcs.hss.nthu.edu.tw/catalogue_detail.php?id=954
    http://thup.et.nthu.edu.tw/
    http://nthur.lib.nthu.edu.tw/dspace/handle/987654321/74355
    Appears in Collections:[01 清華學報] 新40卷第2期

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    JA01_2010_p265.pdf1183KbAdobe PDF730View/Open


    在NTHUR中所有的資料項目都受到原著作權保護,僅提供學術研究及教育使用,敬請尊重著作權人之權益。若須利用於商業或營利,請先取得著作權人授權。
    若發現本網站收錄之內容有侵害著作權人權益之情事,請權利人通知本網站管理者(smluo@lib.nthu.edu.tw),管理者將立即採取移除該內容等補救措施。

    SFX Query

    與系統管理員聯絡

    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback